Mia PurWanti ^^

Pengertian Manajemen

Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal.Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
Secara Etimologi Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti "mengendalikan," terutamanya "mengendalikan kuda" yang berasal dari bahasa latin manus yang berati "tangan". Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti "kepemilikan kuda" (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia.Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.
Fungsi manajemen
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga yaitu:
1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.

_sumber wikipedia.com_

KONSEP DASAR MANAJEMEN
A.Batas manajemen
Lahirnya konsep manajemen di tengah gejolak masyarakat sebagai konsekuensi akibat tidak seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan sosial.
Meskipun kenyataanya ,perkembangan ilmu manajemen sangat terlambat jauh dibandingkan dengan peradaban manusia di muka bumi ini yang dimulai sejak keberadaan Adam dan Hawa.barulah lebih kurang pada abad ke-20 kebangkitan para teoritisi maupun para praktisi sudah mulai tampak.
Istilah manajemen telah di artikan oleh berbagai pihak dengan perspektif yang berbeda ,misalnya pengelolaan ,pembinaan,pengurusan,ketatalaksanaan ,kepemimpinan,pemimpin,ketatapengurusan,administrasi,dan sebagainya.
Beberapa ahli pendapat tentang manajemen :
1. George R. Terry
2. John D. Millet
3. James A.F Stoner dan Charles Wankel
4. Paul hersey dan Kenneth H. Blanchard
5. H.B.Siswanto
6. T.H. Handoko
7. Dll


NO Elemen Dasar Deskripsi Spesifik
1 Elemen Sifat a. Manajemen sebagai seni
b. Manajemen sebagai ilmu
2 Elemen Fungsi a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengarahan
d. Pemotivasian
e. Pengendalian
3 Elemen sasaran objek a. Orang / Manusia
b. Mekanisme kerja
4 Elemen Tujuan a. Sasaran
b. Maksud
c. Misi
d. Batas waktu
e. Standar
f. Target
g. Jatah


Tujuan adalah sesuatu yang ingin direalisasikan oleh seseorang.Tujuan merupakan objek atas suatu tindakan.
Frederick W. Taylor ( H.B Siswanto ,2006 :11) mengatakan bahwa menggunakan tujuan yang ditentukan sebagai salah satu teknik utamanyua dari manajemen ilmiah.
Sedangkan Locko ( H.B Siswanto,2006 : 11) juga mendeskripsikan secara hati-hati mengenal sifat dari proses mental atas penetapan tujuan.
Sifat secara spesifik dijelaskan oleh Locko sebagai berikut :
1. Spesifikasi tujuan ( Goal spesificaty )
2. Kesukaran tujuan (Goal difficulty)
3. Intensitas tujuan (Goal Intensity )
Tujuan manajeman menurut H.B Siswanto (2006 :11) adalah sesuatu yang ingin direalisasikan ,yang menggambarkan cakupan tertentu dan menyarankan pengarahan pada usaha seorang manajer.

_ Sumber BSI ( Bina Sarana Informatika _